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Conhecida por seu papel no seriado da Disney "Boa Sorte, Charlie", Bridgit Mendler hoje é presidente de uma startup espacial que pode acabar ajudando empresas como a SpaceX, de Elon Musk, e até a Nasa

A ex-atriz e cantora americana saiu dos holofotes em 2012 para se dedicar aos estudos. Desde então, já concluiu até o doutorado e se especializou em direito espacial pela Harvard Law School

United States Explorer I satellite in Earth orbit. The United States' first artificial earth satellite was successfully launched on January 31, 1958. The Explorer I satellite weighed only 30.8 pounds, had a length of 80-inches and was 6-inches in diameter

Com sede na Califórnia, a Northwood tem como missão melhorar a comunicação entre satélites e sistemas na Terra. Segundo Mendler, o modelo tradicional de infraestrutura espacial é bastante ultrapassado.

Atualmente, a instalação de uma estação tradicional pode levar até 18 meses, mas a Northwood quer reduzir esse tempo para apenas alguns dias

Em um de seus primeiros testes, a startup conseguiu implantar uma estação em seis horas na primeira demonstração do produto e planeja otimizar ainda mais o processo

A startup foi fundada por Bridgit Mendler (meio), seu marido Griffin Cleverly (esquerda) e o engenheiro Shaurya Luthra (direita)

Isso quer dizer que, no futuro, a empresa de Bridgit Mendler pode acabar trabalhando com a SpaceX, de Elon Musk; Blue Origin, de Jeff Bezos e até a agência americana Nasa

On heels of Helene, storm Milton expected to strengthen into major hurricane and slam Florida

A brasileira que se tornou diretora na Disney e leva o Mickey para toda a América Latina

Disney Entertainment Showcase At D23 (Araya Doheny/Getty Images)

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Quem é Bridgit Mendler? Ex-estrela da Disney agora é CEO de empresa espacial

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Daniel Giussani

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Japão

A NTT Data, uma gigante japonesa de tecnologia com faturamento de 110 bilhões de dólares e emprega mais de 340.000 pessoas em 50 países, está expandindo sua presença no Brasil com a aquisição da Aoop, uma empresa brasileira especializada na tecnologia ServiceNow.

Mulher negra na frente do computador, desenvolvedora, tecnologia, carreira

mulher tecnologia

A solução permite que indústrias (e outros tipos de empresas de grande porte) lidem de forma integrada com clientes, funcionários, processos internos e fornecedores. 

A aquisição agora tem como objetivo fazer com que a NTT Data consiga oferecer, aos seus clientes daqui, essa tecnologia ServiceNow.

A NTT Data é conhecida globalmente por sua capacidade de oferecer soluções tecnológicas personalizadas para grandes empresas. O negócio surgiu no Japão no pós-guerra como a missão de reestruturar a rede de comunicação de dados e voz no país asiático.

São Paulo - A NTT demorou duas décadas para perder a larga dianteira de maior arrecadação em ofertas de ações. A posição foi conquistada ainda em 1987, e mantida durante diferentes fases e oscilações do mercado financeiro. Os quase 37 bilhões de dólares vieram da venda de ações da companhia que pertenciam ao governo. Desde então, a empresa tem ações listadas em Tóquio, Osaka, Nagoya, Nova Iorque e Londres.
Fazem parte da NTT Group a NTT Docomo, NTT Advertising, NTT Urban Development e NTT Communications, entre outras empresas de tecnologia e comunicações. A última emissão de novas ações da NTT foi em 2000. No ano passado, a NTT aprovou um desdobramento de ações na proporção de uma para 100.

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No Brasil, está efetivamente desde 2019, com a aquisição de uma empresa de 25 anos de atuação.

“O Brasil é um dos 10 maiores mercados de tecnologia do mundo, e para a NTT se tornar líder global, precisamos estar fortes por aqui”, diz Ricardo Fachin, CEO da NTT Data Business Solutions Brasil.

Essa gigante japonesa tem R$ 1 bi para investir no Brasil — e acaba de comprar uma empresa

tazo

Promoções

Igualmente equipados estavam Matheus, Tuanny e Vincent, da PUC de Curitiba (PR). Engenheiros e acompanhados de mais um grupo, trazem, além de salgadinhos (todos de Vincent, segundo Matheus), projetos para apresentar. Ano passado, por exemplo, mostraram o Bebê a Bordo, que ajuda a evitar que mães esqueçam os filhos no carro.

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Nos anos 1990, uma febre colecionável tomou conta das crianças ao redor do mundo: os Tazos. Originados no México, esses pequenos discos de plástico rapidamente se tornaram um fenômeno cultural e comercial, cativando uma geração com sua simplicidade e potencial competitivo.

Era difícil não encontrar uma criança sem Tazos para "bater" -- expressão usada na hora da brincadeira em que as pessoas batiam nos discos para ver quais viravam para o outro lado.

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O sucesso no Brasil durou 15 anos, mas foi descontinuado em 2013. Uma rápida promoção os trouxe de volta, de maneira limitada, em 2020. Na cabeça das pessoas, principalmente aquelas que foram crianças e adolescentes nos anos 1990, os Tazos seguem bem vivos.

Lay's potato chips packs seen in a Target superstore

Os Tazos surgiram no México em 1994, criados por Pedro Padierna e Fabian de la Paz, dois executivos da Sabritas, subsidiária da PepsiCo. A ideia nasceu da busca por uma campanha que pudesse alavancar as vendas de salgadinhos da marca.

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Pedro Padierna, que era vice-presidente de marketing da Sabritas, e seu colega Fabian de la Paz começaram a pensar em como poderiam criar um brinde colecionável para atrair o público jovem.

Os campuseiros, como manda a tradição, vieram de todo o Brasil e estavam preparados de diferentes formas. Dimitri, de 26 anos, por exemplo, chegou de Minas Gerais com um pacote de salgadinho tamanho família, doces e água. 

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Durante uma exposição nos Estados Unidos, Fabian de la Paz conheceu os POGs, discos colecionáveis que haviam sido um sucesso no Havaí entre as décadas de 1930 e 1950.

Depois disso, os sacos de salgadinho são colocados em caixas, que serão entregues aos fornecedores.

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Eles foram transformados em brinquedos e usados em jogos por crianças, que os empilhavam e os "batia" com um disco mais pesado, chamado slammer, para ver quem conseguia virar mais POGs. Impressionado com o potencial, Fabian fechou um acordo para levar a ideia para o México.

 O nome "Tazo" surgiu de uma adaptação da palavra "taconazos", que em espanhol significa "calcanhares", uma referência a um jogo popular nas escolas mexicanas onde as crianças usavam a parte de trás da sola dos sapatos para bater e lançar as tampinhas de garrafa.

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O conceito por trás dos Tazos não se limitava a ser apenas um colecionável, mas um jogo interativo que incentivava a competição e a socialização entre as crianças.

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A escolha dos personagens Looney Tunes para estampar a primeira coleção se deu por acaso, mas se mostrou acertada, atraindo tanto meninos quanto meninas.

Os Tazos rapidamente se tornaram um fenômeno cultural no México e, em pouco tempo, se espalharam para outros países, incluindo o Brasil, onde conquistaram gerações.

A promoção "Tazo Mania", foi lançada no Brasil no início de 1997. A primeira coleção da marca foi da turma do Looney Tunes, formada por 80 tazos, sendo divididos em normais (40 tazos), super (20 tazos) e mega (20 tazos). Cerca de 17 milhões de dólares foram investidos.

Por que não vêm mais Tazos nos salgadinhos do Brasil? Conheça a história do fenômeno

UFC 299: Holland v Page

Isabela Rovaroto

isabelarovaroto

YouTube

Fusões e Aquisições

CF Montreal v Inter Miami CF

O maior youtuber do mundo, o americano Jimmy Donaldson, mais conhecido como MrBeast, comprou uma startup Vouch, plataforma que quer ser o LinkedIn para a contratação de criadores de conteúdo. O valor da aquisição não foi divulgado.

MrBeast Burger desembarca no Brasil

Com mais de 318 milhões de inscritos no Youtube, MrBeast foi além das redes sociais e conta com empreendimentos comerciais, incluindo uma rede de hamburguerias com unidades no Brasil, e fortuna estimada em U$ 700 milhões.

Dolar

A Vouch é uma das poucas startups que conectam trabalhadores na crescente economia de criadores de conteúdo. Segundo o Goldman Sachs, este mercado pode chegar a US$ 480 bilhões até 2027. 

Fundada há dois anos pelo americano Marty Pesis, a Vouch conta com 35.000 candidatos na plataforma. A startup A plataforma ajuda criadores de conteúdo a terem seus próprios sites de contratação e publicar vagas de emprego.

LinkedIn - Job Cuts - Photo Illustration

Semelhante ao LinkedIn, a plataforma permite que os candidatos criem perfis para mostrar suas habilidades e listar criadores com os quais já trabalharam. Um criador pode visualizar a página de perfil e a inscrição do candidato e enviar mensagens diretas a ele dentro do aplicativo

Venture capital or financial support for startup and entrepreneur company, make money idea or idea pitching for fund raising concept, businessman and woman connect lightbulb with money dollar sign.

A plataforma também conta com tecnologia de IA para combinar candidatos com criadores, uma ferramenta para criadores lançarem anúncios de emprego personalizados, páginas de carreiras, além de quadros de empregos para os criadores mostrarem suas equipes.

Maior youtuber do mundo compra o Linkedin dos criadores de conteúdo

Shop and stack of coin

12 franquias baratas a partir de R$ 3.000 para empreender sem estoque

EAST RUTHERFORD, NEW JERSEY - SEPTEMBER 04: Global YouTube star MrBeast poses with fans at the launch of the first physical MrBeast Burger Restaurant at American Dream on September 4, 2022 in East Rutherford, New Jersey. (Photo by Dave Kotinsky/Getty Images for MrBeast Burger)

Global YouTube Star MrBeast Launches First Physical MrBeast Burger Restaurant At American Dream

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Jimmy Donaldson, de 26 anos, também conhecido como MrBeast, é um dos criadores mais vistos e mais bem pagos do YouTube.

Seus primeiros vídeos virais incluíam feitos desafiadores, como ler todas as palavras do dicionário ou contar de zero a 100.000 por 40 horas seguidas. Além disso, desafios ambiciosos e doações generosas de dinheiro, como "curar" a cegueira de 1.000 pessoas.

MrBeast Lab: nova linha de brinquedos do youtuber MrBeast em parceria com a marca Candide chega ao Brasil

Donaldson também é um empreendedor, tendo lançado a marca de restaurantes virtuais MrBeast Burger em 2020 e um negócio de chocolates mais saudáveis, chamado Feastables em 2022. No geral, ele ganha entre 600 e 700 milhões de dólares por ano com seus empreendimentos.

Levantamento da Startup Booted indica ainda que o jovem acumula uma fortuna que ultrapassa os 100 milhões de dólares. Segundo a Forbes, entre junho de 2022 e junho de 2023, seu faturamento foi estimado em US$ 82 milhões (cerca de R$ 400 milhões).

Foto abre Travel & Expenses Summit

EXAME Solutions

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Edson Gonçalves: cofundador e VP de Produto da Paytrack falou sobre os desafios e as oportunidades no mercado de gestão de viagens corporativas.

“Como você está lidando com as viagens corporativas dentro da sua empresa?” Essa foi uma das provocações levantadas por Edson Gonçalves, cofundador e VP de Produto da Paytrack, durante a segunda edição do Travel & Expenses Summit.

Neste ano, o evento reuniu executivos C-level no renomado hotel Rosewood São Paulo, trazendo insights sobre como a tecnologia está transformando profundamente a área financeira das empresas, e como os CFOs (Chief Financial Officers) têm um papel fundamental nisso.

Pedro Góes: CEO da Paytrack em conversa com a EXAME.

“Hoje, os líderes financeiros são os responsáveis por fazer uma mudança radical nos negócios. O CFO tem muito a contribuir em uma organização para além das finanças”, ressaltou Pedro Góes, CEO da Paytrack, em conversa com a EXAME.

O T&E Summit abordou como a integração dos líderes financeiros com todo o ecossistema das empresas, inclusive a área de tecnologia, é um pilar para o desenvolvimento de soluções inovadoras e que promovam a otimização de processos.

Os executivos da Paytrack: da esquerda para direita - Pedro Góes, CEO; Daniele Amaro cofundadora e presidente do conselho de administração e Edson Gonçalves, cofundador e VP de Produto.

No caso da Paytrack, a oportunidade identificada por Gonçalves e por Daniele Amaro, cofundadora e presidente do conselho de administração, foi o gargalo financeiro gerado em muitas empresas graças ao mau gerenciamento de viagens corporativas.

Para resolver o problema, a companhia, criada em Blumenau, Santa Catarina, desenvolveu uma plataforma que oferece soluções de gestão de despesas e viagens corporativas, entregando funcionalidades que as empresas precisam para uma gestão inteligente e otimizada.

Travel & Expenses Summit: edição 2024 do evento aconteceu no hotel Rosewood, em São Paulo.

Os pontos mencionados por Gonçalves são alguns dos destaques de um estudo compartilhado pela Paytrack durante o T&E Summit. Com base em Big Data e análise preditiva, o relatório aponta como a análise de dados é fundamental para gerar decisões assertivas.

CFOs do futuro: T&E Summit, da Paytrack, destaca novo papel das lideranças financeiras

Leia a matéria completa

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Franquias

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A venda de sorvetes de baunilha e chocolate deve levar a Chiquinho Sorvetes ao primeiro bilhão de reais de faturamento em 2024. A rede criada em 1980 em Frutal, no interior de Minas Gerais, conta com 827 lojas espalhadas pelo Brasil.

A rede de sorveterias aparece na frente de grandes marcas como Kopenhagen, Hering e Havaianas na lista de maiores franquias do país.

O sucesso de uma franqueadora se deve, em boa medida, ao sucesso de seus franqueados. Mário Sérgio da Silva entrou na rede há 11 anos. Após vender sua casa e carro no Mato Grosso, ele apostou suas fichas na abertura primeira loja da rede no Pará. 

Expand storefront growing business, franchise license or business growth opportunity, marketing to improve retail store and achieve success, confidence businessman jumping on bigger franchise shop.

Hoje ele é o maior franqueado da rede com 25 unidades e master franqueado de Pernambuco. A expectativa é fechar o ano com faturamento de R$ 38 milhões e lucro de R$ 12 milhões, alta de 30% em relação ao ano anterior.

Chiquinho Sorvetes: rede de sorveterias está entre as maiores franquias do Brasil 

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Como ele começou? Engenheiro agrônomo e professor de matemática, Mário decidiu vender tudo que tinha em 2013 para empreender. 

Quiosque da Chiquinho Sorvetes

O empreendedor conta que os primeiros meses não foram lucrativos. Para não perder o investimento e desistir de empreender, ele decidiu apresentar os sorvetes de baunilha e chocolate de forma gratuita.

Vendedor - comércio - dinheiro - investimentos - vendas

 A estratégia de oferecer sorvetes no semáforo ou distribuir cupons pela cidade funcionou. Em menos de seis meses a loja já era lucrativa. "Lembro que no quinto mês a loja já tinha lucro de R$ 40.000", conta.

Como ele cresceu? Todas as lojas tinham um gerente responsável pela operação, permitindo que o empreendedor conseguisse circular entre as unidades e ganhar escala.

Franquia; franquias; franchising; empreendedorismo

Mário também negociou com a franqueadora a exclusividade de alguns municípios. Na época, muitas cidades ainda não tinham franquias e era viável abrir novas lojas.

Maior franqueado da Chiquinho Sorvetes vendeu casa para empreender e hoje lucra R$ 12 mi

As 25 melhores franquias de 2024, segundo a Bittencourt

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Contêiner da Sodiê Doces

Nos últimos anos, a rede de confeitaria Sodiê Doces se consolidou como uma das maiores redes de franquias do Brasil, com 375 lojas espalhadas. A rede fechou 2023 com faturamento de R$ 640 milhões, crescimento de 15% em comparação com 2022 e 30 novas unidades.

Bolo da Sodiê Doces

Para 2024, a expectativa é crescer mais 15% e chegar aos R$ 740 milhões de faturamento. O crescimento da companhia é resultado de uma série de ajustes na gestão e no modelo de franquias. Fabio Araújo, general manager da Sodiê Doces, destacou alguns no evento Bconnected. Confira:

1. Um dos pontos mais enfatizados por Araújo é o cuidado com o franqueado, considerado o principal cliente da franquia. O apoio oferecido vai desde o treinamento constante até o acompanhamento de desempenho por meio de ferramentas de gestão

2. Novas categorias: desde 2017, a companhia conta com uma fábrica de salgados. A diversificação não parou por aí. Novas categorias como a linha própria de chocolates, produtos pet e bebidas quentes foram criadas. 

3. Adaptação pós-pandemia: na pandemia a Sodiê enfrentou o aumento da concorrência informal, com o aumento de boleiras. Para se diferenciar, a empresa adotou plataformas de delivery, fortaleceu as vendas online e ampliou a gestão por dados.

4. "Conceito 2 horas": a técnica consiste em dedicar uma hora do seu dia para lançar notas fiscais e atualizar dados de vendas; meia hora para acompanhar a concorrência e outra meia hora para olhar os números da loja

4 lições de gestão da Sodiê Doces para chegar aos R$740 milhões

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Cursos

Renatto começou sua jornada criando blogs de fofoca e vendendo anúncios, mas mudou os rumos do negócio em 2013, quando entendeu que podia fazer muito mais com aquela audiência

“Eu tinha milhões de acessos por mês, mas ganhava centavos nos cliques da publicidade”, afirma ele

Moreira então fundou a Ticto, empresa vendedora de cursos digitais, que deve movimentar 300 milhões de reais neste ano

"Eu percebi que poderia pegar aquela audiência e vender curso”, afirma Renatto, que teve seu primeiro grande sucesso lançando um curso sobre design de sites, faturando 24.000 reais em uma semana

A Ticto comercializa cursos de 100.000 criadores de conteúdo. Para o 2025, a meta é chegar aos 600 milhões de reais transacionados.

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Ele abandonou o emprego para comprar uma empresa quase falida – agora fatura US$ 103 milhõ

Ele saiu de um blog de fofoca para criar uma plataforma que dá renda para 100 mil pessoas

As franquias autônomas estão se tornando uma opção interessante para quem deseja empreender com mais liberdade, mas sem lidar com a complexidade de gerir uma equipe. Confira algumas franquias para quem quer empreender sem funcionários.

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Acqua Lavanderia Express: Rede especializada em atendimento autônomo para o dia a dia. Investimento inicial: a partir de R$ 71 mil. Faturamento médio mensal: R$ 30 mil. Prazo de retorno estimado: de 15 a 30 meses

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Agro Atlas: Fundada em 2020, a Agro Atlas Brasil é uma rede líder na prestação de serviços tecnológicos para aplicação via drones e análises de dados. Investimento inicial: a partir de R$ 240 mil. Faturamento médioa partir de R$ 40 mil. Retorno estimado: a partir de 24 meses

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aiqfome: Fundado em 2007, o aiqfome é o maior aplicativo de delivery do interior do Brasil e o 2° maior do país. Investimento inicial: a partir de R$ 41 mil. Faturamento médio mensal: a partir R$ 14 mil. Prazo de retorno estimado: 18 meses

Balcão Urbano: É uma franqueadora com marcas próprias de vários segmentos e que para a indústria e varejo. Investimento inicial: a partir de R$ 66 mil. 
Faturamento médio mensal: R$ 5 mil. Prazo de retorno do investimento estimado: entre 18 e 24 meses

Doutor Sofá: Rede especializada em limpeza de estofados em geral. Investimento inicial: a partir de R$ 32 mil. Faturamento médio mensal: R$15 mil a R$30 mil. Previsão de retorno: 6 meses

18 franquias baratas para trabalhar sem funcionários a partir de R$ 6.990

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Refrigerantes

No efervescente cenário dos anos 1980, marcas icônicas de refrigerantes conquistaram o paladar e o coração dos consumidores. Eram produtos que seguem na memória olfativa (e afetiva) de muita gente até hoje.

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Crush: Durante muito tempo a Crush foi considerada a maior rival da Fanta, uma das principais marcas da Coca-Cola. Criada em 1911 pelo químico americano Neil C. Ward, a bebida usava óleo de cascas de laranja e, depois, o próprio suco da bebida, para criar o sabor.

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No Brasil, a marca funcionava num modelo comum dos anos 1970: havia uma licença, como franquia, e várias empresas produziam a bebida pelo país. Entre as empresas que engarrafavam a bebida estão a Golé, de Uberaba e a Pakera, de Magé, no Rio de Janeiro.

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A Crush deixou de ser produzida no Brasil nos anos 1990, quando as licenças da marca não foram renovadas. No início dos anos 2010, a Coca-Cola adquiriu a licença e voltou a produzi-la, numa edição limitada no país.

GINI

Gini: Assim como a Crush, a Pakera também produzia outro refrigerante conhecido no Brasil nos anos 1970 e 1980: o Gini. Se a Crush focava na laranja, a Gini olhava para outra fruta: o limão.

Assim como a Crush, a empresa parou de produzir a bebida no país nos anos de 1990.

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Grapette: "Quem bebe Grapette repete". O famoso slogan reflete um sucesso das bebidas gaseificadas do século passado

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Em 1930, o químico americano, Benjamin Tyndle Fooks, elaborou uma fórmula de bebida gaseificada com sabor de uva à qual deu o nome de Grapette. Após a Segunda Guerra Mundial, Fooks finalmente chegou ao sabor especial que tanto buscava e Grapette foi sucesso imediato nos EUA

No Brasil, chegou em 1948, por meio da Companhia de Refrigerantes Guanabara, do Rio de Janeiro. Por aqui, a bebida repeitu o sucesso dos Estados Unidos e várias franquias e distribuidoras foram abertas nacionalmente.

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Em 1973, a Saborama Sabores e Concentrados para Bebidas passou a ser a detentora da marca e formulação do tradicional refrigerante sabor uva em todo o território nacional foi responsável pelo lançamento do sabor framboesa, uva verde e da versão dietética do refrigerante. 

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Mirinda: Voltando a falar de refrigerantes de laranja, a Mirinda foi uma das estrelas dos anos 1980 e 1990. A marca surgiu em 1959, na Espanha, e foi comprada pela PepsiCo em 1970. Começou a ser vendida nos países árabes ao final da década de 1970.

No Brasil, o Mirinda sabor laranja foi comercializado até cerca de 1998, sendo gradativamente retirado do mercado e substituído pela Sukita, que se tornou a aposta da Ambev para o mercado brasileiro.

Crush, Mirinda, Grapette: o que aconteceu com os famosos refrigerantes que bombaram nos an

André Luiz da Silva Martins, da Mega Lanches

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Female Entrepreneur Packing Boxes At Home

No último dia 5 de outubro, foi comemorado o Dia do Empreendedor, uma população que já soma 42 milhões de brasileiros, de acordo com o Sebrae.

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São inúmeras as histórias de pessoas que decidiram empreender, como André Luiz da Silva Martins, um empresário que montou seu negócio quando sua vida estava de cabeça para baixo.

Ele é fundador da Mega Lanches, uma hamburgueria que hoje tem duas unidades próprias na Rocinha; sendo uma delas só para delivery, e uma terceira na Cidade de Deus, também no Rio de Janeiro. Ao todo, Martins emprega 45 funcionários.

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Ele já vendia cachorro-quente na Rocinha há alguns anos, quando, em 2011, perdeu um caminhãozinho que sustentava o seu negócio durante uma operação na comunidade.

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