Há uma grande expectativa de que o ecossistema financeiro do Brasil se transforme em 2020. Essa mudança, em parte motivada pela pandemia, deve ser catalisada pela chegada da plataforma de pagamentos instantâneos (PIX), disponibilizada para registro a partir de outubro deste ano, conforme anunciado pelo Banco Central na quarta-feira, 22. 

A PIX permite que os pagamentos entre usuários sejam feitos sem intermediários, o que possibilita transferências quase instantâneas, 24 horas por dia, todos os dias do ano. O usuário poderá ser identificado por meio do número do celular, CPF, CNPJ, QR Code ou outras tecnologias que permitem a troca por aproximação, como a NFC. 

O ecossistema todo está animado com a chegada do novo sistema. O Grupo Movile, de empresas como iFood, Sympla e PlayKids, vê a nova tecnologia com bons olhos e está trabalhando ativamente para estar preparado para o lançamento da tecnologia em outubro. Segundo seu presidente, Patrick Hruby, a vertical de fintechs é uma das apostas do grupo para o futuro. 

Para discutir o novo sistema de pagamento e os planos da empresa para os próximos meses, Hruby falou com a EXAME. O executivo assumiu o posto em março, em plena pandemia, após o cofundador da Movile, Fabricio Bloisi, deixar a posição para se tornar presidente do iFood em tempo integral.

Confira a entrevista abaixo:

O que a Movile espera do PIX?

O PIX é uma disrupção do statu quo liderada pelo Banco Central, que fez um ótimo trabalho em envolver a indústria no processo. Essa nova forma de inovação abre muitas possibilidades, mas, como toda nova tecnologia, ela precisa entrar em prática para o mercado sentir para onde ela vai nos levar. Acreditamos que essas inovações são oportunidades de trazer algo novo e mudar a forma que estamos operando, trazendo mais funcionalidades. O PIX deve beneficiar os consumidores com mais opções de pagamentos e os pequenos empresários, que terão acesso a soluções mais específicas. 

Como a Movile enxerga o mercado de fintechs?

Há um volume grande de investimentos em fintechs no Brasil. É um mercado grande, não só pelas pessoas bancarizadas mas principalmente pela possibilidade de trazer os desbancarizados para o sistema financeiro. Qualquer mercado grande e concentrado tem muito potencial, no caso das fintechs, não é diferente. Hoje, a Movile tem no grupo a Zoop, que possibilita que outras empresas se tornem fintechs, e a Movile Pay, que oferece serviços financeiros para restaurantes, como crédito e conta digital. A estratégia da Movile para fintechs é crescer os negócios atuais e também investir nas aquisições. É uma vertical ampla. 

Como a Movile se adaptou à pandemia?

Por sermos um grupo internacional, com parceiras na China e na Europa, acompanhamos o impacto em outros mercados e estávamos discutindo com seriedade o possível impacto do coronavírus nos nossos negócios. Após o Carnaval, já havia um comitê pré-covid trabalhando em possíveis medidas a tomar. Em março, colocamos todos os funcionários para trabalhar de casa e buscamos dar clareza a todos de que, naquele momento, a prioridade era a saúde dos colaboradores e de seus familiares como um todo. Em segundo lugar, nos preocupamos com a saúde das empresas e do ecossistema. Adotamos medidas de congelamento de contratações e de redução de despesas. Fizemos tudo que podia ser feito para proteger o caixa. Além disso, quisemos assumir um papel de liderança para ajudar o ecossistema como um todo a atravessar o período da melhor forma possível. 

Qual é a estratégia do grupo agora?

Estamos sendo proativos em pautar o futuro pós-pandemia. Queremos traçar nosso caminho e começar a pensar em como o mundo vai estar diferente. Nesse contexto, fizemos investimento na startup colombiana de entregas Mensajeros Urbanos, e, em abril, fizemos uma fusão com a Domicilios.com [plataforma colombiana semelhante ao iFood], mas estamos aguardando a autorização do regulador local. Ainda não estamos no pós-pandemia, mas começamos a virar a página. Nesse processo, precisamos investir no crescimento de nossas empresas e expandir em novas verticais. 

Quais são os planos da empresa até o final do ano?

Nosso foco tem sido os planejamentos mais de curto prazo. Temos um norte, mas focamos os tiros mais curtos, de três meses. Assim conseguimos uma visibilidade maior e mais velocidade para adaptar planos. Até o final do ano, esperamos ter atravessado esse período difícil e estar de volta ao normal, ou no novo normal, com novas empresas como parte do grupo e investindo de forma agressiva para o crescimento das empresas que temos hoje. 

Qual é o principal desafio para a Movile hoje?

O desafio para todos é a pandemia que seguimos atravessando. É algo que tem potencial de impactar a saúde de todos e que impacta a economia como um todo. É nosso desafio maior e primordial, gera incertezas e demanda muitas decisões que precisam ser tomadas com somente 50% de informação. Em uma empresa de tecnologia, nosso oxigênio é sempre crescimento, estamos sempre buscando nos reinventar e inovar, mas é difícil focar isso quando estamos preocupados com a saúde das pessoas e com a situação de cada um em casa. Estamos fazendo o melhor para atravessar esse período para que possamos voltar a buscar atingir o sonho de impactar 1 bilhão de pessoas no mundo.