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Como saber se você está pronto para empreender

Empreendedor dá dicas para avaliar se você está preparado para iniciar seu próprio negócio

Pessoa de dedo levantado para fazer uma pergunta (Dreamstime)

Pessoa de dedo levantado para fazer uma pergunta (Dreamstime)

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Da Redação

Publicado em 2 de agosto de 2013 às 09h36.

Como saber se você está pronto para empreender

Escrito por Millor Machado, sócio-fundador da rede social Empreendemia

Um dos pontos mais debatidos quando conversamos sobre empreendedorismo é: como o empreendedor faz para avaliar se ele está pronto para empreender?

Uns dizem que apenas uma boa ideia na cabeça e muita força de vontade são suficientes. Outros defendem que é necessário já ter uma grande quantidade de capital, anos de experiência no mercado e um plano de negócios extremamente detalhado.

Eu particularmente acho que só uma ideia não é o suficiente, mas também não vejo um planejamento gigantesco como o principal fator para fazer o empreendimento dar certo. Na minha experiência, um empreendedor está pronto para sair do lugar quando ele possui, além da ideia, uma combinação de 3 fatores: capital para bancar a sobrevivência, capacidade produtiva para entregar o produto/serviço e o conhecimento dos canais de aquisição de clientes.

Pelo lado do capital, gosto de usar uma técnica chamada relógio da morte. Basicamente, o relógio da morte consiste em registrar o dinheiro disponível, os custos fixos e então calcular quanto tempo o dinheiro disponível consegue segurar esses custos. Ou seja, caso não haja nenhuma venda, por quanto tempo a empresa sobrevive com o capital atual?

Apesar do nome desesperador, essa técnica mostra de forma muito clara a quantidade de capital que você precisará até que a empresa consiga andar com as próprias pernas. 

Além do capital, o empreendedor precisa ter muito claro como fará para entregar seu produto/serviço. Por mais óbvio que pareça, é necessário um padeiro para viabilizar o projeto de uma padaria.

Por último e mais importante, um ponto extremamente essencial para avaliar a viabilidade de um projeto é uma noção, mesmo que geral, de como você fará para atrair novos clientes e se relacionar com eles.

De nada adianta ter a ideia mais genial do mundo se não houver um plano extremamente coerente de quem é o público-alvo e quais serão as maneiras usadas para alcançá-lo. Não necessariamente o empreendedor sozinho precisa ter esses 3 pontos. É para isso que servem os sócios. 

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