Anthony Tan nasceu em berço de ouro. Filho de uma das famílias mais ricas da Malásia, ele poderia ter seguido o caminho tradicional e assumido os negócios da Tan Chong Motor, empresa fundada por seu avô. Mas sua ambição o levou além. Em vez de apenas continuar um legado, Tan decidiu criar o próprio.

Hoje, como cofundador da Grab, lidera um conglomerado que faturou mais de US$ 2 bilhões em 2023, redefiniu a mobilidade no Sudeste Asiático e expandiu sua atuação para o setor financeiro. Essa trajetória, porém, não foi linear.

A ascensão da Grab e o impacto no Sudeste Asiático

Quando fundou a Grab, a ideia inicial era criar um aplicativo de transporte que pudesse competir com o Uber. Mas o potencial do mercado asiático exigia mais.

Não importa a área, o domínio das finanças corporativas é essencial para todos – e esse treinamento vai ensinar como dominar essa habilidade

Rapidamente, a empresa diversificou seus serviços, incluindo entregas de alimentos, produtos de supermercado e soluções financeiras. Com isso, a Grab se tornou um app com mais de 35 milhões de usuários ativos e um impacto direto na criação de 13 milhões de empregos temporários em oito países.

Mas o ponto de virada veio em dezembro de 2021, quando a Grab abriu capital na Nasdaq e captou bilhões de dólares. Essa jogada estratégica consolidou sua posição global e mostrou que o sucesso de uma empresa não depende apenas de uma boa ideia bem executada, mas de uma gestão financeira impecável.

Uma lição para todos os profissionais

O crescimento da Grab não aconteceu por acaso. Cada decisão financeira foi calculada para escalar a empresa de maneira sustentável, desde a captação de investimentos até fusões estratégicas. Esse é um conhecimento essencial para qualquer profissional que deseja liderar, seja qual for a área de atuação.

Isso porque entender de finanças corporativas não é mais exclusividade do setor financeiro. Empresas buscam cada vez mais líderes que saibam lidar com orçamento e investimento. Afinal, o dinheiro é um dos ativos mais importante de qualquer negócio. E quem sabe gerenciá-lo se torna indispensável.

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3 pilares de finanças que todo líder precisa dominar

Seja você coordenador de uma área ou gestor de um time, entender como funcionam as finanças da empresa pode ser o diferencial entre um orçamento eficiente e um problema financeiro. Aqui estão três princípios fundamentais:

• Orçamento estratégico. Cada centavo precisa de um propósito. E uma das maiores armadilhas de empresas (e gestores) é não planejar os gastos de forma estratégica. O orçamento precisa ser mais do que uma planilha de custos — deve refletir a visão da empresa e seus objetivos de crescimento. Uma dica é adotar o método Zero-Based Budgeting (ZBB), no qual cada gasto precisa ser justificado sem basear-se no orçamento do ano anterior.

 

• Captação de recursos. O sucesso da Grab mostra que crescer exige capital, mas nem todo investimento é igual. Buscar investidores pode ser mais vantajoso do que apenas captar dinheiro. Empresas que sabem escolher entre equity (venda de participação) e dívida (empréstimos ou emissão de títulos) conseguem crescer sem comprometer sua saúde financeira.

 

• Gestão de fluxo de caixa. Sem dinheiro, não há estratégia. Muitas empresas quebram não por falta de lucro, mas por má gestão do fluxo de caixa. A entrada e saída de dinheiro devem ser planejadas para que a empresa nunca fique descapitalizada. Usar KPIs financeiros, como ciclo operacional e capital de giro, é essencial para garantir que os recursos estejam sempre disponíveis quando necessários.

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A habilidade mais requisitada pelas empresas? Finanças.

A história de Anthony Tan e da Grab deixa claro um ponto: não importa sua área de atuação, entender finanças é essencial para crescer na carreira.

Hoje, empresas valorizam profissionais que sabem ler um balanço financeiro, gerenciar orçamento e tomar decisões estratégicas com base nos números. E isso se aplica a qualquer setor. Seja no marketing, na tecnologia ou no RH, quem domina os números tem vantagem competitiva.

Foi de olho nisso que EXAME e Saint Paul decidiram liberar (com exclusividade e por tempo limitado) mais uma edição do Pré-MBA em Finanças Corporativas.

O treinamento é voltado para quem deseja aprimorar a gestão financeira e se destacar num mercado cada vez mais competitivo. Por isso, ao longo de quatro aulas virtuais, os participantes terão acesso a um conteúdo robusto, que inclui temas como análise financeira, planejamento estratégico e gestão de riscos.

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• Carga horária de três horas;
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• Aulas virtuais, que incluem uma sessão de tira-dúvidas online;
• Possibilidade de interação com outros profissionais da área;
• Estudos de casos do mercado.

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