Negócios

O livro que Marcel Telles, um dos homens mais ricos do Brasil, relê a cada dois anos

Obra pode até parecer ter título de autoajuda, mas é essencial no que se refere a reduzir despesas

Marcel Telles: fundador da Ambev tem livro de negócios como cabeceira (Getty Images/Getty Images)

Marcel Telles: fundador da Ambev tem livro de negócios como cabeceira (Getty Images/Getty Images)

DR

Da Redação

Publicado em 21 de outubro de 2010 às 16h56.

Última atualização em 18 de janeiro de 2023 às 19h04.

Marcel Telles, um dos controladores da cervejaria ABInBev e um dos empresários mais ricos do Brasil, é um voraz leitor de livros de negócios.

Nenhuma obra, porém, teve tanta influência sobre ele quanto Dobre Seus Lucros - 78 Maneiras de Reduzir os Custos, Aumentar as Vendas e Melhorar Drasticamente os Resultados de Sua Empresa em Seis Meses ou Menos, escrita pelo consultor americano Bob Fifer no início dos anos 90, que Telles costuma reler a cada dois anos.

Apesar do título, típico das obras de autoajuda, o livro traz dicas simples e eficientes - sobretudo no que se refere a reduzir despesas.

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Veja algumas das máximas de Fifer:

1. Corte primeiro e pergunte depois: Se você reduzir demais, sempre terá chances de corrigir o erro. Gaste muito e aquele dinheiro terá sido perdido para sempre

2. A pior pessoa para negociar preços com seus fornecedores é a responsável por suas compras: Como essa pessoa conversa com os fornecedores o tempo todo, acaba desenvolvendo algum tipo de relacionamento pessoal

3. Mande uma carta para todos os seus fornecedores, dizendo que os tempos são difíceis e que nos próximos 12 ou 18 meses você não aceitará nenhum aumento de preço... A carta deve ser assinada por alguém do topo da companhia, de preferência o presidente

4. Na maioria das empresas eu eliminaria 80% das pessoas dedicadas a fazer previsões e a analisar números e colocaria essa gente em funções que geram dinheiro - em vez de apenas contá-lo

5. Maximizar a satisfação do cliente é uma platitude: Se você quiser mesmo maximizar a satisfação do cliente, reduza seu preço a zero ou dê a ele uma viagem grátis ao Havaí... Entender a diferença entre aquilo que o cliente aceita pagar e aquilo que seria legal mas não pago nem a pau é o melhor para o
cliente, para você e para seus resultados.

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