Em tempos de constante movimento dentro dos negócios, é natural que haja uma demanda por novos perfis de profissionais em posição de liderança. 

Antes dos anos 2000, estudiosos definiam a liderança como a condução de um grupo de pessoas para alcançar os objetivos das organizações. Neste modelo de administração clássica, o foco de atenção do líder era as necessidades da empresa e não as dos colaboradores.

Atualmente, o papel desse profissional vai muito além de controlar a execução e entrega das atividades. Junto disso, o líder também precisa encorajar, inspirar e desenvolver sua equipe, rompendo o ciclo de liderança tradicional e mergulhando em novos modelos compatíveis com o que o mercado e seus novos tripulantes buscam. 

A evolução da liderança, impulsionada pelo cenário de constante mudança, torna-se ainda mais evidente com a chegada da geração Z ao mercado de trabalho.

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E por falar em novos tripulantes… chegou a vez da geração Z 

A genZ chega ao mercado de trabalho atendendo aos requisitos cada vez mais desejados pelas empresas: profissionais dinâmicos e preparados para os desafios de um mundo cada vez mais digital. No entanto, segundo dados do Ministério do Trabalho e Previdência de 2020, essa geração troca de emprego, em média, a cada três meses. 

Essa realidade não se deve à falta de preocupação com o futuro, mas sim às suas aspirações. Diferente das gerações passadas, para eles cargos de liderança não são sinônimos de sucesso. Os jovens entre 21 e 31 anos buscam propósito e flexibilidade. 

O choque entre gerações

Uma pesquisa americana mostra que 74% dos líderes acreditam que trabalhar com a GenZ é mais desafiador e têm os Millennials como seus parceiros de trabalho preferidos. Com base nessas informações, pode-se presumir que:

• pode ser que os líderes se identifiquem mais com a geração em que foram criados, o que os leva a preferir profissionais com características semelhantes;
• os profissionais em posição de liderança podem não conhecer as reais motivações dos nascidos entre os anos 90 e 2010 e, por isso, não conseguem engajar e reter esses talentos.

Certamente, podem existir ainda outros fatores que geram esse choque entre as gerações. Porém, existe a possibilidade de amenizar essas diferenças e revolucionar a maneira de trabalhar: substituindo a mentalidade de comando pelo estímulo ao trabalho em equipe, com uma distribuição equilibrada de responsabilidades e funções. 

É neste cenário de transformação que novos tipos de liderança surgem e se estabelecem, valorizando a criatividade, comunicação assertiva e equilíbrio emocional, características que, de acordo com o  Fórum Econômico Mundial, são indispensáveis para potencializar os resultados dentro das organizações.

Conheça e inspire-se em 6 tipos de liderança

A Teoria dos Traços — de que líderes já nascem com as características necessárias para ocupar essa posição — foi perdendo a força ao longo dos anos devido à evolução do mercado.  

Uma vez que a habilidade de liderança pode ser adquirida por meio de hábitos e treinamento, entende-se que o que define um verdadeiro líder é o seu comportamento diante do mundo e das pessoas. 

Para quem está disposto a reinventar o perfil de liderança, separamos os 6 principais tipos de líderes. Conheça cada um deles, descubra com quais se identifica e aplique as melhores práticas com a sua equipe.

Liderança democrática: é pautada em valores como colaboração, respeito, inclusão, facilitação e participação. Nesse modelo de liderança, o líder não tem poder sem a contribuição e o consentimento do grupo, uma vez que o seu papel é estimular os liderados a participarem das tomadas de decisões.

Liderança liberal: com ela, os liderados têm total autonomia para executar suas tarefas, sem a interferência ou influência do gestor. Nesse modelo, quem está no comando parte do princípio de que sua equipe já tem um nível de maturidade mais avançado, e seu trabalho passa a ser de facilitador.

Liderança motivadora: aqui, o objetivo principal do líder é manter sua equipe motivada e engajada, buscando a redução de falhas e o aumento da produtividade por meio da motivação. 

Liderança paternalista: considerado como o modelo preferido dos brasileiros, nele o líder procura construir um ambiente seguro para o time, acreditando apenas com um ambiente saudável e harmonioso é possível alcançar resultados de excelência.  

Liderança técnica: os liderados são guiados pelos conhecimentos técnicos do líder. Além de dominar todas as tarefas que cada membro do time executa, também é capaz de identificar e potencializar as habilidades dos seus liderados, devido ao seu olhar experiente e observador.

Liderança carismática: inspiração, empatia e confiança são as palavras-chave para esse estilo de gestão, onde o papel do líder é equilibrar os objetivos da empresa e os dos funcionários. 

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