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Novo plano de negócios da Petrobras para o período entre 2025 a 2029 inclui a atuação com integridade e governança em todas as áreas da empresa (Petrobras/Divulgação)
Repórter de ESG
Publicado em 6 de dezembro de 2024 às 16h06.
Última atualização em 6 de dezembro de 2024 às 17h49.
A diretoria de Governança e Conformidade da Petrobras completou dez anos em novembro. Criada em meio às denúncias de corrupção reveladas pela Lava-Jato em 2014, que comprovou desvios estimados em R$ 42 bilhões (ou na inflação atual, em R$ 67 bilhões) a partir do superfaturamento de obras da estatal, a diretoria implementou padrões de compliance que ajudaram a nortear a governança entre grandes empresas.
Mário Spinelli, diretor de governança e conformidade, conversou com a EXAME com exclusividade sobre os avanços nessa década de trajetória e explicou os esforços da companhia para ganhar ainda mais segurança nos processos internos e externos. “A criação da diretoria executiva foi um marco para a Petrobras, já que depois da crise de 2014, tivemos efeitos também reputacionais”, explica.
Uma das primeiras medidas adotadas foi um canal de denúncias independente, que atua em todos os países que a companhia tem operações durante 24h por dia, 7 dias por semana. Desde 2015, mais de 20 mil casos foram apurados pela companhia. O diretor explica que a garantia do anonimato ajuda a evitar represálias contra os denunciantes.
A Petrobras também instaurou checagens de integridade, processo que avalia o histórico dos profissionais que são indicados ou selecionados para funções de gestão ou gratificadas.
A partir de uma avaliação prévia dos fornecedores, processo iniciado em 2015, mais de 35 mil parceiros da Petrobras já foram questionados. De acordo com o diretor, as normas foram responsáveis por estimular a busca pela governança entre empresas do setor. “Dado o tamanho da Petrobras na economia, quando exigimos dos fornecedores esses requisitos mínimos para serem contratados, estimulamos práticas em toda a cadeia”, conta.
Desde outubro do último ano, a estatal exige que os fornecedores tenham sistema de denúncia, investigação e prevenção de fraude e corrupção, assim como métodos de proteção e garantia dos direitos humanos. “Esse modelo de prevenção ao assédio, discriminação, trabalho escravo e erradicação do trabalho infantil, assim como possíveis violações de privacidade, causou uma movimentação no mercado. Temos o papel de fomentar a integridade”, conta Spinelli.
Outro avanço foi o Processo Administrativo de Responsabilização, que investiga suspeitas de desvios entre empresas parceiras ou possíveis fornecedoras. Desde 2017, foram aplicadas multas que somam R$ 253 milhões. Além disso, 135 empresas foram afastadas por irregularidades, como apresentação de documentos irregulares, conluio em licitação ou concessão de vantagem indevida, entre outros.
A garantia da privacidade e proteção de dados pessoais também entrou na estratégia da companhia a partir da entrada em vigor da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) em 2022. Foi criada uma gerência geral de privacidade, que trata de evitar a exposição de informações privadas, além de riscos como assédio e discriminação.
Em agosto deste ano, a companhia anunciou a criação de uma plataforma que utiliza inteligência artificial para verificar desvios de dinheiro e enriquecimento ilícito. A ferramenta, chamada Lê-AI, registra documentos e registros jurídicos na busca por perdas ou desvios de ativos.
Spinelli explica que o novo plano de negócios da Petrobras para o período entre 2025 a 2029 inclui a atuação com integridade e governança em todas as áreas da empresa. “O plano de negócios foi construído a partir das regras de compliance e conformidade. Isso tem que estar inserido em todo o negócio, da estratégia à atuação. Não abrimos mão de ser referência em transparência e integridade”, conta.
O diretor explica que a estratégia, anunciada pela empresa ao fim de novembro, recebeu investimentos de US$ 111 bilhões. A área que mais receberá a maior quantia é de exploração e produção, com US$ 77 bilhões.
O refino, transporte e comercialização receberá US$ 20 bilhões, enquanto gás e energias de baixo carbono receberão US$ 11 bilhões e a área corporativa contará com US$ 3 bilhões. A distribuição anual dos investimentos focada na transição energética chega a US$ 16,3 bilhões.
Spinelli ainda explica que segue a luta para restaurar a confiança na companhia após a crise de reputação da Lava-Jato. “Tudo isso é essencial para uma companhia estatal, mas quando tratamos de uma empresa de capital aberto, como a Petrobras, é ainda mais importante para alinhar com o acionista controlador, o Governo Federal, e o mais de um milhão de acionistas minoritários”, explica.
Entre os próximos passos da diretoria, Spinelli conta que desde a reformulação vivida no último ano, com a criação de área específica para ciência de dados aplicada ao negócio, a área de governança e compliance vê cada vez mais a vantagem no uso de inteligência artificial para identificar irregularidades, com expectativa de aumentar o uso da tecnologia na diretoria. “Esse é o caminho. A cada dia que passa, surgem novos desafios e estamos prontos”, explica.
1/49 Operação da Caramuru, em Sorriso, no Mato Grosso (Caramuru em Sorriso)
2/49 Fábrica da 3Tentos (3Tentos)
3/49 SLC (SLC)
4/49 CD - Centro de Distribuição do Mercado Livre - ML - em Cajamar SP foto: Leandro Fonseca data: 26/07/2021 (MERCADO LIVRE)
5/49 (Pao de Acucar Turns to Malls for Grocery Boost)
6/49 Centro de Distribuição do Magazine Luiza. (Magazine Luiza)
7/49 (size_960_16_9_randon-460-310-jpg.jpg)
8/49 Weg: a fabricante de motores e equipamentos da indústria de energia subiu 15,43% (IMG_8525)
9/49 Em 2006 foi anunciada a descoberta de petróleo no pré-sal da Bacia de Santos, na área de TUPI - hoje campo de Lula (size_960_16_9_em_2006_foi_anunciada_a_descoberta_de_petroleo_no_pre-sal_da_bacia_de_santos_na_area_de_tupi_-_hoje_campo_de_lula.jpg)
10/49 tupy-lia-lubambo-460-jpg.jpg (size_960_16_9_tupy-lia-lubambo-460-jpg.jpg)
11/49 Ana Maria Braga, apresentadora (size_960_16_9_apresentadora_ana_maria_braga.jpg)
12/49 12 - Tupy (size_960_16_9_motor-tupy.jpg)
13/49 Linha de produção da Tupy Fundições. (Linha de produção da Tupy Fundições.)
14/49 Vibra Energia S.A (VBBR3) (Vibra Energia S.A (VBBR3))
15/49 Totem com o logo da Raízen, joint venture da Cosan com a Shell. (logo_raizen_Totem_Rondonópolis_divulgacao)
16/49 Ultragaz biocombustível combustível sustentável bioGLP (Ultragaz biocombustível combustível sustentável bioGLP)
17/49 Allos: desinvestimentos vem na esteira da fusão entre Alliansce e BR Malls (Allos)
18/49 Canteiro de obra da Tegra: empresa aderiu a princípios da ONU Mulheres, que preveem representatividade feminina em cargos de liderança Mulheres da Tegra: um programa para estimular o debate sobre diversidade de gênero, empoderamento feminino e políticas inclusivas (TEGRA PUBLICAÇÃO)
19/49 MRV: as ações da construtora recuaram 40,52% (MRV)
20/49 Engie (Engie)
21/49 XinJian Chen, diretor-presidente da CPFL Renováveis: “A iniciativa tem um significado importante para contribuir com o bem-estar da população local e levar dignidade e segurança hídrica para os moradores” (OK_210511_CPFL_Xin_Jian_0074 (2) copy)
22/49 EDP já produziu sua primeira molécula de H2V no Brasil — mais especificamente, na unidade de geração que mantém em São Gonçalo do Amarante (CE) (ENERGIA-5)
23/49 (boticario melhores do esg)
24/49 (5. Natura)
25/49 Cremes para pele da L'oreal (size_960_16_9_cremes-loreal.jpg)
26/49 (AVB Profissionalização - SITE)
27/49 Leandro Faria, gerente-geral de sustentabilidade da CBA; Ricardo Carvalho, CEO da CBA; e David Canassa, diretor executivo da Reservas Votorantim Foto: Leandro Fonseca data: setembro 2022 (Nova Iorque - New Yorque - USAFoto: Leandro Fonsecadata: setembro 2022)
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29/49 Gabriela Rizzo, CEO do Grupo Malwee (Gabriela Rizzo Grupo Malwee)
30/49 (Arezzo (1))
31/49 (Renner)
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33/49 (Suzano (SUZB3) anuncia programa de recompra de ações)
34/49 Foto: Dexco/ Divulgação (Floresta Dexco MG)
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38/49 A redes de laboratórios Fleury (FLRY3) (A redes de laboratórios Fleury (FLRY3))
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