O que faz um bom candidato? Entenda a força do fit cultural nesse processo

*por Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half para a América do Sul e autor do livro Para quem está na chuva… e não quer se molhar

Em um levantamento recente feito pela Robert Half, 90% dos 300 líderes entrevistados declararam ter algum nível de preocupação com a capacidade de suas empresas de reter colaboradores. Se você não compartilha desse sentimento, torço para que o motivo seja a existência de um robusto plano de atração e retenção de profissionais. Caso seja apenas uma simples despreocupação, sugiro rever os seus conceitos e as práticas internas da organização, porque a intensa disputa por profissionais de talento está cada vez mais acirrada, e tende a se afunilar mais nos próximos meses.

O que é um profissional de talento

Para mim, talento é aquele profissional que tem sintonia com a cultura e os valores da empresa, cumpre as metas desejadas ou supera as expectativas, além de ter as qualificações técnicas e comportamentais necessárias para o cargo que ocupa. Também valorizo muito aqueles dispostos a aprender e repassar conhecimentos, os que são donos do próprio desenvolvimento e contam com grande capacidade de autogerenciamento, senso de dono, disposição e rapidez para se adaptar ao novo. 

Os empregadores estão com muita dificuldade para encontrar esse profissional

Quando questionados sobre os principais desafios de 2022 relacionados à equipe, 51% dos gestores que participaram da pesquisa citada no começo do texto disseram que a missão mais desafiadora é encontrar candidatos com as habilidades certas para as vagas abertas. Mas os gestores também se mostraram bastante preocupados diante da necessidade de que essas pessoas tenham afinidade com a cultura organizacional da companhia.

Por que a cultura organizacional é importante nesse processo

De uma forma bastante simples, é possível dizer que a cultura organizacional é formada pelo conjunto de valores, crenças, propósitos e metodologias que guiam uma empresa e seus colaboradores no dia a dia. Quando bem definida e realmente colocada em prática, ela tem o poder de apoiar uma organização com relação à imagem que ela quer transmitir para as pessoas, da porta para dentro e para fora, incluindo os profissionais de talento. Com base nela, também é possível definir estratégias de negócio, operação e de comunicação.

Quando há colaboradores que aprovam, abraçam e fomentam a cultura organizacional, o dia a dia da companhia tende a ganhar em fluidez, engajamento e produtividade. Além disso, quando se sentem parte do negócio e peças importantes no desenvolvimento da organização, essas pessoas tendem a se tornar embaixadoras naturais da companhia. Ou seja, ter uma cultura organizacional bem definida e colocada em prática gera ganhos para todos os lados.

Aos candidatos que estão em busca de novas oportunidades, também fica a minha sugestão. Tirar um tempo para avaliar a cultura do local de trabalho de uma empresa pode valer a pena. Colaboradores que “dão match” com a cultura da companhia desfrutam de níveis mais altos de satisfação no trabalho, alcançam melhor desempenho e também têm maior probabilidade de permanecer na empresa a longo prazo. Esse estudo de campo pode fazer diferença lá na frente. 

Aqui, neste blog, você encontra outros artigos sobre carreira, gestão e mercado de trabalho. Também é possível ter mais informações sobre os temas na Central do Conhecimento do site da Robert Half. Se você gosta de podcasts, não deixe de acompanhar o Robert Half Talks.