Fernando Mantovani — Sua Carreira, Sua Gestão
Publicado em 21 de junho de 2019 às 11h32.
Um CEO, conhecido meu, recebeu a ligação de um ex-colaborador interessado em voltar a atuar na companhia. Com receio de ser injusto, antes de dar o seu parecer contrário, o executivo decidiu consultar a opinião de outros membros da diretoria e, por unanimidade, o retorno do profissional foi vetado, apesar do ótimo perfil técnico que apresentava.
Conto isso para ilustrar e reforçar a importância do comportamento dentro de uma organização. É claro que certificações e experiência são importantes, mas elas não bastam. No caso do rapaz que foi impedido de ser reintegrado ao grupo, a alegação foi de que ele era pouco colaborativo e tinha baixa aderência à cultura da empresa. Mas, a lista de pontos negativos, em alguns casos, pode ser bastante extensa e, na maioria das vezes, envolvem aspectos comportamentais.
Entenda que, no mundo corporativo, sempre existe alguém nos observando e nossas atitudes tendem a ficar registradas na mente de algumas pessoas que dividem o expediente de trabalho com a gente. Pensando nisso, compartilho quatro orientações:
Em geral, quando você tem uma atitude impensada hoje, ela tem grandes chances de te incomodar alguns passos adiante. É apenas questão de tempo!
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* Fernando Mantovani é diretor geral da Robert Half