Quem é líder sabe que os perrengues relacionados à gestão de pessoas e à conquista de resultados são uma realidade cotidiana. Para o início deste ano, retenção de profissionais-chave, produtividade, lucratividade e atração de talentos aparecem, nesta ordem, como as principais preocupações dos gestores, segundo dados da última edição do Índice de Confiança Robert Half. Além de refletirem as dinâmicas de um mercado competitivo, essas dores demandam soluções eficazes.

Na minha visão, uma das chaves para enfrentar essas questões está na construção de uma cultura organizacional forte. Empresas que investem em um ambiente de trabalho saudável e inclusivo, com oportunidades de crescimento e reconhecimento, têm maior capacidade de atrair e reter talentos. Isso reflete a importância de alinhar os valores organizacionais às expectativas dos colaboradores.

No entanto, não é apenas a retenção de talentos que desafia os gestores. A produtividade das equipes também é frequentemente impactada pela falta de alinhamento entre os objetivos estratégicos e as atividades diárias. A solução? Um líder que não apenas gerencie, mas também inspire. Habilidades como comunicação clara, empatia e a capacidade de delegar de forma assertiva são fundamentais para a criação de equipes engajadas e orientadas para resultados.

Outro ponto que merece atenção é a necessidade de equilibrar as demandas de produtividade com a sustentabilidade das operações. Isso significa adotar práticas que aumentem a eficiência sem comprometer a saúde dos colaboradores ou os recursos da organização. Aqui, o uso de ferramentas tecnológicas, como sistemas de gestão de desempenho, pode auxiliar a identificar gargalos e implementar soluções de forma mais ágil e precisa.

4 passos para minimizar as dores de gestão: 

1. Revisite sua estratégia de retenção: Ofereça pacotes de benefícios competitivos, oportunidades de desenvolvimento e um ambiente de trabalho acolhedor;
    

1. Invista no desenvolvimento de lideranças: Programas de formação continuada para gestores ajudam a fortalecer habilidades essenciais e a preparar líderes para desafios futuros;
    

1. Adote uma gestão orientada por dados: Use KPIs claros para monitorar o desempenho das equipes e identificar áreas que necessitam de melhorias;
    

1. Promova a comunicação aberta: crie canais onde colaboradores possam compartilhar feedback e sugerir melhorias, fomentando um ambiente de colaboração. 

Por fim, é importante reconhecer que as dores de gestão são também oportunidades de crescimento. Com dedicação e as ferramentas certas, é possível transformar desafios em resultados sustentáveis para todos os envolvidos.

Aqui, neste Blog, você encontra outros artigos sobre carreira, gestão e mercado de trabalho. Também é possível ter mais informações sobre os temas na Central do Conhecimento do site da Robert Half. Se você gosta de podcasts, não deixe de acompanhar o Robert Half Talks.

*por Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half para a América do Sul e autor do livro Para quem está na chuva… e não quer se molhar