Empresas familiares são a espinha dorsal da economia brasileira, representando cerca de 90% das companhias no país e contribuindo com aproximadamente 65% do PIB nacional (dados do Sebrae e do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística - IBGE). Esse modelo empresarial também é responsável por uma parcela significativa da geração de riqueza no país.

Exemplos como Natura e Gerdau ilustram o impacto positivo que as empresas familiares podem ter quando bem estruturadas. Ao longo de sua história, a Natura reinventou-se em meio a transformações de mercado, fortalecendo seu impacto global. A Gerdau, por sua vez, investiu em governança e inovação tecnológica, consolidando-se como um player global, mesmo diante de cenários desafiadores.

Contudo, um dado alarmante persiste: apenas 30% dessas empresas sobrevivem à transição para a segunda geração, e menos de 10% chegam à terceira (dados do Índice Global de Empresas Familiares, PwC). O que explica essa fragilidade diante do passar do tempo?

Fatores como disputas familiares, ausência de planejamento sucessório, resistência à inovação e falta de estrutura de governança são as principais razões para esse índice preocupante. Paradoxalmente, a força dessas empresas – a união familiar – pode tornar-se uma vulnerabilidade quando não há estrutura sólida para lidar com a crescente complexidade dos negócios e do patrimônio.

O Papel Transformador de um Multi Family Office

Nesse cenário desafiador, um Multi Family Office (MFO) desponta como um aliado estratégico para famílias empresárias que desejam perpetuar seu legado e alavancar o crescimento de seus negócios. Diferente de soluções financeiras tradicionais, um MFO oferece um serviço integrado que vai além da gestão patrimonial, abrangendo:

• Cuidado estratégico com a participação acionária: as ações de uma empresa familiar detidas por cada indivíduo devem ser vistas como parte integrante de seu patrimônio total. Gerenciar essas participações de forma alinhada à estratégia geral do patrimônio familiar é essencial para assegurar tanto a continuidade do negócio quanto a segurança financeira de cada acionista.
• Planejamento sucessório: preparar a estrutura da empresa e dos acionistas para a sucessão do negócio e as próximas gerações para assumirem o controle de forma estruturada.
• Mediação de conflitos familiares: promover a harmonia e a cooperação entre os membros da família diante de possíveis conflitos de interesses.
• Gestão estratégica de ativos: diversificar investimentos (líquidos e ilíquidos) e proteger o patrimônio contra riscos econômicos e legais.

Imagine uma empresa familiar de terceira geração enfrentando disputas internas e dificuldades em adaptar-se à era digital, com mercados globalizados e concorrência crescente. Com o apoio de um bom MFO, essa empresa poderia implementar políticas de governança, estruturar um plano de sucessão e diversificar seus investimentos. Como resultado, não apenas superaria desafios internos, mas também se posicionaria para competir em mercados emergentes e aproveitar oportunidades globais.

Você Está Preparado para o Futuro?

Empresários enfrentam uma reflexão indispensável: o que está sendo feito hoje para assegurar a continuidade do legado familiar? Em um mercado tão dinâmico e imprevisível, proteger o legado é uma questão de sobrevivência. A inércia pode significar perdas financeiras significativas e a fragmentação de um patrimônio que levou décadas para ser construído.

Um Multi Family Office não é apenas uma solução, mas um investimento no futuro. Ao implementar estratégias estruturadas, ele transforma desafios em oportunidades e garante a prosperidade tanto do patrimônio quanto da família.

A decisão está em suas mãos: perpetuar ou arriscar o legado de sua família? Considere o impacto que um planejamento estratégico com suporte especializado pode trazer – desde uma sucessão tranquila até o crescimento exponencial de ativos. O momento de agir é agora.

*Ricardo Castro é administrador e head da Potenza Multi Family Office. É formado pela Escola Superior de Propaganda e Marketing - ESPM. Iniciou sua carreira no mercado financeiro na Petra Asset, com passagem por grandes instituições como Fitch Ratings, XP Investimentos e Rico Corretora. Possui certificação CGA para gestão de recursos de terceiros.