Por Marcos Tadeu Jr, CEO da Invent Software

No cenário empresarial contemporâneo, a capacidade de planejar estrategicamente, implementar uma governança eficaz e realizar fusões e aquisições (M&A) com sucesso são pilares fundamentais para o crescimento e a sustentabilidade das organizações. Compartilho, a seguir, insights valiosos que tive com Julian Torloni, CEO e Sócio-Fundador da Auddas, sobre como conduzir negócios de forma estratégica e eficiente, baseados em discussões recentes com líderes experientes do setor. 

A Diversidade das Equipes e a Eficiência na Governança

Um dos aspectos cruciais para o fortalecimento das organizações é a formação de equipes diversificadas aliada a uma governança sólida. A diversidade nas equipes enriquece o ambiente de trabalho, trazendo diferentes perspectivas e habilidades que tornam as equipes mais robustas e capacitadas para enfrentar desafios complexos. Além disso, uma governança eficiente garante que as decisões sejam tomadas de forma transparente e alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa, promovendo um ambiente de confiança e colaboração.

Alinhamento Estratégico: A Chave para o Sucesso

O alinhamento estratégico é essencial para o sucesso organizacional. Estratégia pode ser definida como a combinação de três elementos essenciais: o caminho para alcançar os objetivos desejados, o uso eficaz dos conhecimentos disponíveis e a execução das ações viáveis. Muitas empresas enfrentam dificuldades não tanto na execução das estratégias, mas na falta de clareza sobre seus objetivos reais. Essa ausência de clareza pode ser um obstáculo significativo para o crescimento e a sustentabilidade, ressaltando a importância de um planejamento estratégico bem definido e alinhado com a visão da empresa.

Insights Valiosos para o Planejamento Estratégico, Governança e M&A

Durante discussões sobre planejamento estratégico, governança e M&A, emergiram várias lições importantes que merecem destaque:

• Conhecimento e Capacitação: Se a empresa não está alcançando os resultados desejados, pode ser que falte conhecimento ou capacidade para executar todas as ações necessárias.
• Flexibilidade no Planejamento: Não espere executar 100% do planejamento inicial. O mais importante é garantir que os desvios estejam dentro de parâmetros controláveis, permitindo ajustes conforme necessário.
• Ambição Estratégica: Acertar 100% do planejamento pode indicar uma ambição baixa, o que pode colocar a empresa em desvantagem em relação aos concorrentes. É fundamental estabelecer metas desafiadoras que impulsionem o crescimento.
• Ciclo de Planejamento: O ciclo de planejamento estratégico envolve quatro etapas fundamentais: diagnóstico, planejamento, detalhamento e implementação. Cada etapa deve ser cuidadosamente executada para garantir a eficácia do plano.
• Construção do Futuro: Em vez de apenas prever o futuro, é importante construí-lo definindo cenários e condições que se alinhem ao posicionamento estratégico da empresa. Isso permite uma adaptação proativa às mudanças do mercado.
• Pensamento Reverso: Abordar o planejamento de trás para frente pode ser eficaz: comece pelo entregável final, defina o objetivo e, em seguida, estabeleça os indicadores de desempenho.
• Modelos de Gestão: Modelos como Balanced Scorecard, NCT e OKR são úteis, mas o mais eficaz é aquele que se alinha claramente às narrativas, compromissos e tarefas específicas da empresa.

A combinação de um planejamento estratégico claro, uma governança eficiente e a capacidade de realizar M&A de forma estratégica são elementos essenciais para o sucesso empresarial. A clareza nos objetivos, a diversidade das equipes e a flexibilidade na execução são fatores que, juntos, promovem o crescimento sustentável e a competitividade no mercado.