Carreira

'Sonhe grande e trabalhe duro': empreendedores bilionários revelam seus melhores conselhos

Você vai se surpreender com quantas coisas são mais importantes do que habilidades técnicas

Martha Stewart (Daniel Boczarski/Getty Images)

Martha Stewart (Daniel Boczarski/Getty Images)

Publicado em 28 de fevereiro de 2025 às 05h00.

Tudo sobreBranded Marketing Liderança
Saiba mais

O que diferencia um líder comum de um líder extraordinário?

Para empreendedores que construíram impérios bilionários, a resposta passa por visão, determinação e a capacidade de aprender com desafios. Esses fundadores não apenas criaram negócios altamente lucrativos, mas também desenvolveram uma mentalidade de liderança que os manteve no topo. As informações foram retiradas da Entrepreneur Magazine.

A seguir, cinco lições de liderança compartilhadas por alguns dos mais bem-sucedidos empreendedores do mundo.

EXAME e Saint Paul liberam aulas virtuais que ensinam como ser um líder de alta performance; clique aqui e garanta sua vaga por apenas R$ 37

1. A curiosidade como motor da liderança

Martha Stewart (ela mesmo), fundadora da Martha Stewart Living Omnimedia, acredita que a curiosidade é uma característica essencial para qualquer líder.

Para ela, questionar, explorar novas possibilidades e se manter atualizado são atitudes fundamentais. "Curiosidade é certamente um traço de caráter muito importante se você está tentando entender para onde o mundo está indo", afirma.

Stewart aplica esse princípio diariamente, seja lendo, viajando ou buscando novos caminhos—literalmente—para não cair na repetição. Um líder que não se adapta e não se mantém aberto ao novo corre o risco de estagnar.

2. Tenha clareza de objetivos e defenda sua visão

John Mackey, cofundador do Whole Foods Market, destaca a importância de um empreendedor conhecer seu propósito.

Segundo ele, existem dois tipos de empreendedores: os seriais, que criam e vendem empresas constantemente, e os construtores, que querem desenvolver um negócio a longo prazo. Para os que desejam construir, Mackey alerta que investidores podem pressionar por uma venda rápida.

"Se você quer ser um construtor, precisa deixar claro que seu objetivo não é vender, mas crescer a empresa por muitos anos", afirma. Um líder precisa ser firme em suas decisões e não deixar que terceiros o afastem de sua visão original.

Com cases reais do mercado, EXAME e Saint Paul liberam aulas virtuais sobre liderança e gestão; clique aqui e garanta uma vaga por apenas R$ 37.

3. Não espere o momento perfeito – arrisque-se

Jenny Just, cofundadora da PEAK6 Investments, reforça a necessidade de assumir riscos desde cedo.

Segundo ela, não se trata de correr grandes riscos, mas de começar a experimentá-los mais cedo para acelerar o aprendizado. "O que importa não é o tamanho do risco, mas quantas vezes você se dispõe a tentar", diz.

Muitos líderes ficam paralisados esperando o momento ideal para agir, mas Just demonstra que a iniciativa, mesmo com incertezas, pode ser um diferencial para alcançar o sucesso.

4. O fracasso como parte do processo

Bobbi Brown, fundadora da Bobbi Brown Cosmetics e da Jones Road Beauty, desafia a ideia tradicional de fracasso. Para ela, errar não é uma derrota, mas um aprendizado essencial. "Se você não tentar, nunca vai saber", afirma. Ela defende que cada obstáculo enfrentado ensina algo novo e fortalece a resiliência do líder.

Em vez de temer o erro, um bom líder deve encará-lo como parte natural do processo de crescimento.

Este treinamento ensina as habilidades essenciais para ser um líder de sucesso que vai garantir prosperidade nos negócios do futuro por apenas R$ 37.

5. O trabalho duro como principal diferencial

Amir Loloi, fundador da Loloi Rugs, tem uma visão clara sobre o que separa os grandes líderes do restante do mercado: esforço. Ele acredita que o único fator que pode impedir o sucesso é a falta de dedicação. "Se você sonha grande e trabalha duro, ninguém pode te parar", afirma. Loloi destaca que não é sobre sorte ou circunstâncias externas, mas sobre o quanto alguém está disposto a fazer além do necessário para alcançar um objetivo. Um líder eficaz entende que a excelência vem da consistência e do comprometimento.

O que essas lições revelam sobre liderança?

A liderança eficaz não se trata apenas de gerenciar uma equipe ou tomar decisões estratégicas. Os empreendedores bilionários citados demonstram que ser um líder de sucesso envolve manter a curiosidade viva, ter clareza de objetivos, assumir riscos calculados, aprender com os erros e trabalhar incansavelmente para transformar uma visão em realidade.

Esses princípios podem ser aplicados por qualquer profissional que deseja se destacar e alcançar novos patamares na carreira.

Tendo em vista a missão de capacitar empreendedores e líderes brasileiros, a EXAME se une à Saint Paul para apresentar o Pré-MBA em Liderança e Gestão, um treinamento virtual e com certificado que revela o caminho para ser um líder mais completo – com habilidades técnicas, interpessoais e estratégicas.

Durante o treinamento, os alunos irão descobrir qual o perfil de líder mais procurado pelas empresas, o que todo líder de alta performance precisa dominar e o caminho para alavancar a carreira para cargos de alta liderança a nível internacional. Todo esse conteúdo, que soma três horas de duração, está distribuído em quatro aulas 100% online (sendo a última delas ao vivo), que misturam fundamentos teóricos e práticos. O investimento é de R$ 37,00.

E não há barreiras para acompanhar. A iniciativa é virtual – isto significa que é possível acompanhar o treinamento de qualquer local do mundo. Além disso, o pré-MBA dá direito a certificado de participação, assinado pela EXAME e Saint Paul, para incluir no currículo.

Os interessados devem se inscrever clicando aqui.

EU QUERO ACOMPANHAR TREINAMENTO DA EXAME E SAINT PAUL SOBRE LIDERANÇA E GESTÃO

Acompanhe tudo sobre:Branded Marketing Liderança

Mais de Carreira

Clube CHRO: Como Dennis Hercowitz lidera a Totvs em tempos de transformação

CEO da Nvidia: 'todo mundo deveria usar esse tipo de IA – é grátis e pode te ensinar qualquer coisa'

“A minha liderança é sobre equilíbrio”, diz CEO da Amazon Brasil

Ela faliu depois de se divorciar na pandemia. Hoje, triplicou sua renda e ganha US$ 1 milhão por ano