Unidade da Minha Quitandinha (Minha Quitandinha/Divulgação)
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Publicado em 8 de abril de 2025 às 13h00.
Como outros minimercados autônomos, a Minha Quitandinha oferece praticidade como principal vantagem, mas aposta no seguinte diferencial: a personalização do estoque.
O franqueado da marca tem acesso a dados detalhados do desempenho da sua unidade e é incentivado a repor e variar os produtos de acordo com a procura dos consumidores.
Após crescer 110% no número de lojas em 2024, a startup projeta chegar à marca de 600 lojas em funcionamento em 2025, com um faturamento estimado em R$72 milhões.
“Ao contrário de outras redes que impõem fornecedores específicos, damos autonomia para que o franqueado escolha onde comprar seus produtos. Disponibilizamos uma carteira de fornecedores de diversos segmentos, mas a decisão final é sempre do franqueado”, diz Douglas Pena, sócio-fundador e CRO da Minha Quitandinha.
Segundo ele, essa é uma das principais vantagens que vão impulsionar o projeto de expansão da rede, que contempla a abertura de lojas em espaços comerciais, como prédios de empresas.
“Este ano, temos a meta de conquistar mais de 300 novos franqueados para integrar o nosso ecossistema, para isso, vamos investir na implantação de unidades em centros comerciais ou até mesmo em academias, além de continuar a expansão em condomínios”, conta.
“Nosso histórico de quebra é inferior ao registrado por outros estabelecimentos, incluindo grandes redes do varejo. Em 80% das operações, contamos com sistema de segurança baseado no acesso via aplicativo e cadastro dos clientes, garantindo que saibamos exatamente quando e quem entrou na loja”, Pena conta.
Segundo ele, esse modelo reduz o risco de perda e garante mais segurança para o franqueado, e é complementado com manual de instruções e diretrizes específicas para lidar com tais situações.
O projeto de expansão internacional se iniciou no ano passado, e o minimercado autônomo planeja inaugurar a primeira operação fora do Brasil em 2025. o foco inicial está nos Estados Unidos, Argentina e Espanha.
“Passamos quase um ano mapeando mercados estratégicos na América do Norte, América Latina e Europa, a fim de reafirmar o nosso propósito de oferecer conveniência e qualidade, com o DNA brasileiro”, conclui Pena.
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