Camila Almeida 

Como recuperar uma empresa com 126 bilhões de dólares de dívida e que durante anos e anos foi saqueada por uma quadrilha? Segundo Pedro Parente afirmou na manhã desta sexta-feira, no EXAME Fórum 2016, o segredo é foco.

Para conseguir recuperar a Petrobras, o novo Plano Estratégico e de Negócios prevê 15,1 bilhões de dólares em venda de ativos até o final deste ano e mais 19,5 bilhões entre 2017 e 2018. A ideia é, enxugando a empresa, garantir benefícios como compartilhamento de risco com as empresas parceiras, intercâmbio tecnológico e, o mais importante, ampliar a capacidade de investimentos, hoje estagnada. A previsão é que, nos próximos 10 anos, a empresa possa investir cerca de 40 bilhões de dólares.

O objetivo principal, segundo Parente, é se manter na vanguarda da exploração de águas profundas. “Hoje, a tecnologia que desenvolvemos é reconhecida e premiada internacionalmente, e é nosso maior orgulho”, afirmou. No plano de corte de custos, está também o foco total na exploração de óleo e gás. “Setores como o de biocombustíveis e GLP estão integralmente descartados para os próximos cinco anos”, afirmou Parente.

O pré-sal, apesar de ser extremamente produtivo, tem extração cara, que fica pouco viável com a queda dos preços do barril internacionalmente. Na última quarta-feira, no Fórum Internacional de Energia, a Organização dos Países Produtores de Petróleo (Opep), definiu informalmente que vai limitar a produção – o que deve ajudar a impulsionar os preços. Hoje, os 14 países membros produzem 33 milhões de barris por dia – e essa média deve cair para 700.000 barris diários a menos. Só com o anúncio, o preço do barril subiu 5%, mas a decisão oficial deve vir só no dia 30 de novembro. O Brasil não faz parte da Organização, mas se beneficia do acordo. Para 2021, a previsão é ampliar a produção de 2,6 milhões de barris diários para 3,4 milhões de barris por dia de óleo e gás.

Até uma melhora nos preços, porém, o plano é abrir espaço para outras fontes. “Precisamos gerir de forma integrada o portfólio de projetos. Vivemos um endeusamento do pré-sal. Temos outros campos excelentes, na própria bacia de Campos, e precisamos estar sempre fazendo avaliações de retorno”, diz Parente. Enquanto isso, o desenvolvimento de produção em águas profundas continua sendo prioridade, com extensão para o mercado de refino.

Desvio de finalidade 

Parente criticou o desvio de prioridades das gestões anteriores. “A Petrobras estava sendo usada para outras finalidades. Houve um aparelhamento da empresa, associado à irresponsabilidade financeira e econômica. Como uma empresa pode pensar em construir uma refinaria em Pernambuco, outra no Maranhão e outra no Ceará? Isso não é racionalidade econômica”, diz. Parente reiterou que o fundo soberano da Petrobras hoje é o maior do mundo e tem quase 1 trilhão de dólares, com recursos que podem ser aproveitado pelo orçamento da União.

Nesse choque de realismo, a empresa precisa lidar também com a resistência dos trabalhadores. Os funcionário da Petrobras rejeitaram, em assembleia realizada nesta quinta-feira, a proposta de acordo da companhia. Desta forma, podem entrar em greve em qualquer momento. Os petroleiros discordam da proposta de reajuste salarial e alegam que perderão direitos com o plano milionário de venda de ativos da companhia, que tem como meta arrecadar 34,6 bilhões de dólares entre 2015 e 2018.

Na pauta estão reajustes salariais de 19% além de manifestações contrárias à venda de ativos da empresa. A Federação Única dos Petroleiros (FUP), sindicato que responde nacionalmente pela categoria de trabalhadores, está convocando assembleias com a chamada “Operação Para Pedro”, em referência a Parente.

“Internamente, uma parte dessas pessoas foram acostumadas com generosos aumentos salariais, com ganhos reais na ordem de 50 % em dez anos. Nós queremos dar metade da inflação e isso soa como afronta. É difícil entenderem que a gente mudou”, diz Parente

Se os desafios são muitos, seu currículo traz certo conforto. O engenheiro de 63 anos tem ampla experiência no setor energético e já atuou tanto no serviço público quanto privado. Ele foi ministro da Casa Civil, do Planejamento e de Minas e Energia do ex-presidente Fernando Henrique Cardoso e ficou nacionalmente conhecido em 2001, ao liderar o plano de racionamento de energia. Foi consultor do Fundo Monetário Internacional e é presidente do conselho da BM&FBovespa. Por quatro anos foi presidente da empresa de alimentos Bunge e é sócio da consultoria Prada. Seu sucesso nesta empreitada será o sucesso de todos os brasileiros.